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Nossos produtos atuais.
O MarketPlace contém vários produtos para suportar o ciclo de vida completo dos negócios de negociação.
O serviço de negociação social é direcionado aos investidores e é baseado na tecnologia líder da indústria, que torna a cópia automática de negociações disponível para todos. Fluxo de receita: negociação / receita de negociação.
Front-end para investidores com soluções internas Traders da Forex4you (plataforma MT4) Level1 reporting.
Este produto é voltado principalmente para o segmento de varejo, e a estratégia de marketing inclui um programa de afiliados para os mercados emergentes da Europa e Ásia e o uso de sistemas de pagamento eletrônico. Fluxo de receita: negociação / receita de negociação.
Actualmente, o serviço baseado no MT4, apenas o próprio terminal de negociação e o mercado local da EGlobal, deverão ser lançados posteriormente no relatório do Nível 1.

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Selecione o site e idioma da empresa membro da KPMG.
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Dados & amp; Analytics.
A rede global de profissionais D & amp; A da KPMG ajuda a transformar dados em valor.
Automação cognitiva. A revolução começou. Você está pronto?
A convergência da automação de processos robóticos (RPA), aprendizado de máquina, computação cognitiva, inteligência artificial e análise avançada estão impulsionando a transformação do modelo de negócios inigualável.
Serviços financeiros.
Ao integrar nossos recursos em funções de auditoria, impostos e consultoria, a prática de Serviços Financeiros da KPMG ajuda nossos clientes a criar vantagem competitiva e alinhar estratégias durante períodos de mudanças substanciais e enormes oportunidades - tempos como esses.
Saúde & amp; Ciências da Vida.
A KPMG está orientando o setor de assistência médica e ciências da vida na transição de “volume para valor” por meio de metodologias avançadas de transformação de negócios, juntamente com nossos serviços de impostos, auditoria e consultoria de longa data.

Estratégias de Crescimento & # x3a; O que saber sobre o risco de câmbio ao se tornar global?
Um artigo de Brian Hughes, da KPMG, líder do National Private Markets Group.
O que saber sobre o risco de câmbio ao se tornar global?
A expansão para mercados estrangeiros pode fornecer benefícios imediatos para empresas que buscam estratégias de crescimento. Mas os executivos que exploram oportunidades potencialmente ricas no exterior também devem ter em mente o impacto potencial das flutuações cambiais, que podem aniquilar os lucros ou aumentar os ganhos.
Se sua empresa está operando globalmente ou se preparando para isso, é fundamental ter uma estratégia de gerenciamento de risco de câmbio em vigor, especialmente em uma era de maior volatilidade nas taxas de câmbio.
Uma estratégia é apenas monitorar as mudanças, e isso pode ser uma opção razoável para empresas que não acham que estão em um risco particularmente alto de flutuações da taxa de câmbio.
Mas uma estratégia de gestão de divisas bem definida deve:
Identificar o risco cambial em termos de exposição à transação (decorrente das flutuações da taxa de efeito sobre pagamentos ou recebimentos em moeda estrangeira), exposição à conversão (o impacto das flutuações nas demonstrações financeiras) e exposição econômica (o impacto nos fluxos de caixa futuros e no mercado) valor) Quantificar as exposições cambiais definidas nos níveis da subsidiária e da controladora Mitigar as exposições por meio de alternativas financeiras e não financeiras Avaliar o desempenho do esforço de mitigação do risco e buscar formas de melhorar continuamente.
O estágio de identificação é crucial e geralmente requer tempo e esforço extensos. A empresa deve identificar todas as áreas de risco cambial, revisando contas a pagar e receber em moeda estrangeira, bem como contratos de compra e venda, arrendamento, etc., por cláusulas embutidas que podem exigir um ajuste de preço devido a mudanças nas taxas de câmbio.
Movendo-se para análise.
Uma vez que as exposições tenham sido identificadas, uma empresa deve analisar o impacto potencial nos ganhos e fluxo de caixa dos movimentos da taxa. Existem inúmeras técnicas para quantificar a exposição cambial, desde a simples análise de sensibilidade até sofisticados modelos de “valor em risco”. É importante que qualquer abordagem adotada seja apoiada pela administração e equipe e pelas limitações compreendidas pela alta administração e pela diretoria.
A alta administração e o conselho de administração devem estabelecer tolerâncias e limites de risco cambial. Se o nível de risco exceder os limites, uma estratégia de mitigação de risco deve ser desenvolvida e implementada.
Uma técnica popular de mitigação não financeira é o faturamento em moeda. Uma empresa pode ser capaz de transferir todo o risco cambial para a outra parte, facturando suas exportações em sua moeda local e insistindo que suas importações também sejam faturadas em sua moeda local.
Muitas empresas inicialmente procuram administrar seu risco cambial utilizando as técnicas não financeiras e, posteriormente, as técnicas financeiras para administrar quaisquer exposições residuais e aquelas em que as técnicas não financeiras não são viáveis.
Sobre o autor.
Brian Hughes é o líder do National Private Markets Group na KPMG. Ele é especialista em assessorar empresas de alto crescimento desde a fase de desenvolvimento, através de financiamentos e transações de formação de capital, e eventual oferta pública inicial ou aquisição por maiores participantes do mercado. Ele trabalhou com clientes de tecnologia, software, serviços empresariais, capital de risco e private equity em questões que incluem IPOs, aquisições, desinvestimentos e operações internacionais.

FOREX Nigéria: Diretrizes para a Operação do Novo Regime Cambial.
O governador do Banco Central da Nigéria (CBN) realizou uma conferência de imprensa ontem (15 de junho de 2016) para introduzir a sua política de taxa de câmbio flexível. Resumimos abaixo as diretrizes para o funcionamento do novo regime cambial:
O mercado de câmbio agora operará como um mercado único através do Mercado Interbancário de Câmbio (IFEM). Os participantes do IFEM incluirão Revendedores Autorizados, Compradores Autorizados, Companhias Petrolíferas, Empresas de Serviços de Petróleo, Exportadores, Usuários Finais e qualquer outra entidade que a CBN possa designar periodicamente. Revendedores Autorizados podem agora comprar e vender divisas entre si uma cotação bidirecional via sistemas de negociação de câmbio FMDQ Thomson Reuters (TRFXT - Conversional Dealing), ou qualquer sistema aprovado pelas taxas de câmbio CBN será agora determinado pelas forças de mercado Não haverá mais restrições de spread A taxa de câmbio aplicável para o propósito dos pagamentos de impostos de importação será a taxa diária de fechamento de câmbio do IFEM publicada pelo CBN As entradas de investimento estrangeiro e transferências monetárias internacionais serão adquiridas por Distribuidores Autorizados no IFEM O CBN participará do IFEM por meio de intervenções diretas periódicas ou “Mecanismos Secundários de Intervenção no Mercado Secundário” Os Negociantes Primários serão agora registrados para negociar diretamente com o CBN para grandes negócios em uma base de cotação bidirecional. Esses revendedores, que serão nomeados e notificados até sexta-feira, 17 de junho de 2016, operarão com outros Distribuidores Autorizados. Os 41 itens listados como “Não válido para câmbio” na Circular CBN de 23 de junho de 2015 permanecerão inelegíveis para câmbio em O IFEM O CBN pode agora oferecer operações de câmbio a longo prazo para Revendedores Autorizados A venda de futuros de divisas estrangeiras deve agora ser garantida pelo comércio, e sem o spread pré-determinado, os futuros de divisas no mercado de balcão serão introduzidos. Tais futuros podem ser feitos sob medida e de volume não padronizado Os exportadores não-petrolíferos estão agora autorizados a ter acesso irrestrito aos seus recursos de câmbio, que serão vendidos no IFEM IFEM, com base nas novas diretrizes, começará na segunda-feira, 20 de junho de 2016.
Por favor, encontre anexa uma cópia das Diretrizes Revisadas para o Mercado de Taxas de Câmbio FlexívelJune 2016 v1 para a Operação do Mercado de Câmbio Interbancário Estrangeiro da Nigéria.
Para mais informações sobre o assunto acima, entre em contato com:

O novo CEO da KPMG SA, Nhlamu Dlomu, promete restaurar a credibilidade da empresa.
JOANESBURGO, 15 de setembro (ANA)
O recém-nomeado diretor-executivo da KPMG África do Sul, Nhlamu Dlomu, comprometeu-se a restaurar os valores fundamentais de ética e integridade da firma de auditoria em uma tentativa de salvar a credibilidade da empresa quando ela assumir o comando em um momento de crise crescente.
Isso ocorre quando Trevor Hoole apresentou sua renúncia na sexta-feira como presidente-executivo da KPMG SA, com Steven Louw, diretor de operações e parceiro de risco país, também deixando o cargo após uma tempestade criada pelo trabalho que a empresa fez para a South African Revenue Service (Sars). e em nome da família Gupta.
Cinco outros sócios seniores da KPMG SA também decidiram deixar a empresa.
A KPMG SA também estaria tomando medidas disciplinares buscando a demissão de Jacques Wessels, o principal parceiro nas auditorias das entidades de Gupta não listadas.
A KPMG recebeu críticas sobre o "Relatório SARS", no qual foi encarregado pela Sars de investigar as alegações de uma unidade desonesta supostamente criada pelo ex-ministro das Finanças, Pravin Gordhan, que na época era comissário da SARS.
Dlomu, que anteriormente era o chefe da KPMG SA para pessoas e mudanças, é um parceiro altamente experiente com ampla experiência do cliente, liderando uma transformação significativa nos serviços financeiros e outros setores da indústria na África do Sul e no exterior.
Ela tem mais de 17 anos de experiência em funções de gestão e consultoria gerencial, principalmente em desenvolvimento organizacional e recursos humanos em vários setores da indústria.
Dlomu disse estar muito orgulhosa de ter sido nomeada a nova executiva-chefe da KPMG na África do Sul.
"A KPMG tem um longo e diferenciado registro de serviços na África do Sul. A ética e a integridade são valores fundamentais da KPMG e esses serão os princípios orientadores de minha liderança", disse Dlomu.
"Para esse fim, minha primeira tarefa será construir uma equipe de gestão comprometida com esses princípios. Essa equipe será anunciada nos próximos dias. A habilidade, experiência e energia da nova equipe de gestão da KPMG garantirão estabilidade e serviço de alta qualidade. aos nossos clientes. "
Dlomu também disse que nomearia outro parceiro da rede KPMG International para atuar como parceiro interino de gerenciamento de risco, "para trazer conhecimento internacional e melhores práticas para melhorar o gerenciamento de risco e controle de qualidade para a KPMG South Africa".
A KPMG disse que as descobertas da investigação reforçaram a criticidade de um modelo de liderança e governança que estabelece o tom certo desde o início e garante responsabilidade e responsabilidade apropriadas em todos os níveis de liderança dentro da empresa.
Além das mudanças de liderança estabelecidas acima, a KPMG África do Sul disse que vai melhorar seus processos de governança corporativa.
Em dezembro de 2014, a KPMG SA foi comissionada pela Sars para realizar uma extensa pesquisa documental que resultou no "Relatório sobre Alegações de Irregularidades e Má Condutas".
Gordhan foi investigado pela Diretoria de Investigação de Crimes Prioritários (Hawks) sobre a alegada unidade, mas acabou sendo acusado de uma questão administrativa pela recontratação do ex-vice-comissário Ivan Pillay e seu pacote de pensão.
A KPMG disse que as evidências contidas na documentação fornecida não sustentavam a interpretação de que Gordhan sabia, ou deveria saber, da natureza "desonesta" dessa unidade.
A KPMG disse que reconheceu e lamentou o impacto do relatório, e que "não havia motivação política ou intenção de enganar".
A KPMG então "ofereceu pagar a taxa de R23 milhões" que recebeu pelo trabalho realizado para a Sars, ou "fazer uma doação pelo mesmo valor para caridade".
A KPMG também foi criticada por ter quatro de seus parceiros comparecendo ao luxuoso casamento de Gupta em Sun City em 2013, enquanto realizava a auditoria de um Linkway Trading de propriedade da Gupta, que estava envolvido em desviar milhões de rands de um projeto de fazenda leiteira para financiar o casamento .
Com relação às auditorias das entidades da Gupta, a KPMG afirmou que ficou evidente da investigação que o trabalho de auditoria em determinado momento ficou aquém da qualidade esperada e que as equipes de auditoria não aplicaram suficiente ceticismo profissional e cumpriram totalmente as auditorias. padrões.
A firma também aceitou que os parceiros não deveriam ter comparecido ao casamento de Gupta.
A KPMG informou que fará uma doação de R40 milhões para as organizações de educação e combate à corrupção, sem fins lucrativos, a partir das taxas obtidas de entidades relacionadas à Gupta em 2002.
Dlomu disse que este foi um "período doloroso", também reconhecendo que a empresa ficou aquém dos padrões que estabeleceu para si mesma.
"Eu quero pedir desculpas ao público, aos nossos funcionários e clientes pelas falhas que foram identificadas pela investigação", disse Dlomu.
"É importante enfatizar que esses eventos não representam a KPMG, nosso pessoal ou os valores que aderimos ao longo de décadas de serviço ao cliente comprometido. Meu compromisso e promessa para o país é que podemos e iremos recuperar a confiança do público".

KPMG: Continua o impulso do negócio da indústria de investimento alternativo.
A gigante de auditoria KPMG diz em um relatório recente sobre a atividade de fusões e aquisições no mundo de gerenciamento de ativos alternativos que houve uma queda na atividade neste espaço em 2015, que houve uma recuperação "para níveis mais normalizados". em 2016, e que o impulso dessa recuperação continua em 2017, com 18 transações de M & A no primeiro trimestre.
Os gestores de private equity foram o alvo mais frequente desses negócios, seguidos pelos gestores de hedge funds e fundos de hedge funds (essas duas classificações distintas empataram em segundo).
O relatório é aberto com uma referência a & ldquo; bar-belling. & Rdquo; Como uma estratégia de investimento, isso se refere à inclusão em um único portfólio de ativos e classes de ativos seguros e arriscados (às vezes de muito seguros e muito arriscados). Bar-belling como uma tendência impulsionou a consolidação no setor de gestão de ativos.
De ambos os lados agora.
Gerentes tradicionais não querem apenas o mundo das alternativas, eles querem a parte ilíquida do mesmo, daí o interesse no lado do PE. Eles querem expandir suas próprias operações para novos produtos e serviços, adquirir talentos, melhorar suas próprias economias de escala, aumentar sua pegada geográfica e, claro, aumentar seus retornos.
Então, do outro lado, quais são as motivações do vendedor? A KPMG os vê assim: planejamento de sucessão, acesso a novos canais de distribuição, crescimento de capital, resposta a pressões competitivas e de taxas, monetização de valor de franquia, investimento em infraestrutura firme e retenção de controle.
A referência ao planejamento sucessório traz à mente um lado muito humano do negócio. Empresários de sucesso individuais são frequentemente infelizes com a noção de liquidação de seus fundos após uma carreira de investimento. Eles querem que seu trabalho seja um legado duradouro. Como diz o documento da KPMG, “uma transação de vendas (incluindo vendas de participações minoritárias) pode ajudar a permitir a transição geracional e ampliar a estrutura de propriedade”.
A grande imagem.
Recuando um pouco, o relatório observa que os gestores de ativos que há muito tempo se concentram no segmento de mercado há muito tempo estão se voltando para a M & A como uma boa maneira de capitalizar a crescente retalhista de estratégias alternativas, & ldquo; a crescente disponibilidade de investimentos alternativos líquidos para investidores de varejo por meio de fundos de investimento (mútuo) e contas de aposentadoria registrados. ”& rdquo;
Outro grande ponto de fotografia & ndash; vários segmentos da indústria de IA querem se fundir uns com os outros. As empresas de private equity, em particular, querem “expandir para classes de ativos adjacentes, como imóveis, infra-estrutura e hedge funds”.
Diligência devida.
A KPMG oferece algumas dicas que os compradores podem considerar ao analisar e sob os capítulos de seus alvos.
Primeiro, sobre questões de relações humanas:
&touro; Os adquirentes devem olhar para a qualidade e profundidade da equipe de gestão do alvo;
&touro; Considere se o negócio envolve uma incompatibilidade de culturas corporativas;
&touro; Entenda os incentivos dos funcionários e como o acordo proposto pode mudá-los.
Em segundo lugar, há a questão de onde e como o alvo está recebendo seus retornos & ndash; a qualidade dos retornos, por assim dizer, não apenas a quantidade.
Terceiro, há a questão do título ou risco de reputação. Isso é um grande negócio no mundo dos investimentos alternativos, uma vez que "o foco regulatório é brilhante e os processos regulatórios parecem banais". Isso torna necessário que os adquirentes que não estejam acostumados a essa intensidade busquem a robustez da plataforma de operações do alvo, bem como seu ambiente de risco e conformidade.
Quarto (embora estejamos voltando aqui para a questão dos incentivos aos empregados mencionados em outro contexto acima), a KPMG sugere que os adquirentes prestem muita atenção aos negócios dos contratos existentes, pois serão impactados pelo fechamento de tal negócio. Quanto a & ldquo; star & rdquo; empregados, mecanismos de earn-out fazem sentido. Ou seja, o adquirente pode oferecer aos astros certos pagamentos futuros se determinadas métricas forem alcançadas nas metas de receita ou no EBITDA, a fim de "mitigar as incertezas de avaliação e motivar os principais executivos após o fechamento do negócio".
Relacionado (mas distinto), o relatório sugere que os adquirentes buscam proteção contratual em relação à retenção de relacionamentos com clientes, como em um contrato de aquisição que enumere um AUM mínimo exigido ou receitas de taxa de juros na data de encerramento e / ou um ajuste de preço de compra mecanismos para os quais os clientes se dirigiram para a data de encerramento.
O relatório é o trabalho de Brian Seidler, diretor administrativo da KPMG New York.